Jedes Unternehmen steht vor der Herausforderung, eine betriebsspezifische
Organisation zu schaffen, die es ermöglicht, die betrieblichen Aufgaben
optimal zu erfüllen und die Produktionsziele zu erreichen. Hierbei
kommt es für Führungskräften in der Produktion (Betriebsleiter, Meister und Vorarbeiter, etc.) darauf an, die Bereiche und Abteilungen so zu gestalten, dass die Verantwortungs- und Entscheidungskompetenzen sinnvoll voneinander abgegrenzt sind und die Arbeitsabläufe effektiv funktionieren.
In diesem Buch werden die einzelnen Themen hierzu mit Fallbeispielen, Übungen, Perspektivenwechseln
und Arbeitsblättern praxisnah behandelt.
Im Gegensatz zu der gängigen Führungsliteratur, spricht dieses Arbeitsbuch nicht
die akademisch ausgebildete Führungsschicht an, sondern die große Zahl der Führungskräfte
in der Produktion, die einen anderen Hintergrund haben. Dieses Führungshandbuch
orientiert sich thematisch und sprachlich an dieser Zielgruppe und ist so für jeden,
der Führungsaufgaben in seinem Betrieb übernehmen muss, einsetzbar.
In der neu überarbeiteten Auflage wurden die Anforderungen, Aufgaben und Instrumente für Führungspersonal auf den neuesten Stand gebracht. Das Buch behandelt folgende Themen mit praxisnahen Anleitungen und wertvollen Tipps:
• Anforderungen an Führungskräfte in der Produktion
• Kompetent führen, fordern und fördern
• Führungsinstrumente beherrschen
• Konsequenzkultur als Führungsinstrument
• Klassische Führungsaufgaben in der Produktion
• Kommunikationstechniken
• Zusammenarbeit in Produktionsteams
• Konflikte lösen
• Arbeitsorganisation
• Erfolgreich arbeiten und zufrieden leben – die Work-Life-Balance
• „Just do it“: Vier Arbeitsschritte zum Führungserfolg