Taschenbuch Personalbeurteilung

Taschenbuch Personalbeurteilung
Feedback in Organisationen

Art.-Nr.: 89263
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12. Auflage 2011, 310 Seiten, DIN A5

Grundlage erfolgreicher Personalführung ist das Mitarbeitergespräch mit klarem gegenseitigen Feedback. Dazu gehört die schriftliche Personalbeurteilung als eines der wichtigsten Instrumente bei Auswahl-, Entwicklungs-, Förderungs-, Zielvereinbarungs- sowie Anerkennungs- und Kritikgesprächen.

Einfach und praxisnah zeigt es Möglichkeiten und Wege für die Handhabung der Personalbeurteilung. Die 12., erweiterte und überarbeitete Auflage greift die Veränderungen der letzten Zeit auf. Beispiele und Beurteilungsbogen haben sich bewährt und entsprechen den aktuellen Anforderungen.

  • A. Einleitung
  • B. Grundlagen der Beurteilung
  1. Grundprinzipien der Beurteilung
  2. Ziele der Beurteilung
  3. Inhalte der Beurteilung
  4. Kriterien der Beurteilung
  • C. Ganzheitliches Beurteilungsverfahren
  1. Ganzheitliche Beurteilung = Beobachten, Bewerten, Beurteilen, Besprechen
  2. Beobachtung
  3. Bewertung und Beurteilung
  4. Fehlerquellen bei der Beurteilung
  5. Schriftliche Formulierung
  6. Beurteilungsbogen
  7. Beurteilungsgespräch
  8. Einführung von Beurteilungsverfahren
  • D. Spezielle Anwendungen von Beurteilungen
  1. Klassische Leitungsbeurteilungen
  2. Individuelle Potenzialbeurteilungen für die Personalentwicklung
  3. Beurteilung von Führungskräften und Spezialisten
  4. Beurteilung von Auszubildenden
  5. Beurteilung von Arbeitsgruppen und Teams
  6. Aufwärtsbeurteilungen
  7. 360-Grad-Feedback
  • E. Ausblick
  1. Zukunftsentwicklung von Beurteilungen
  • Anhang: Wichtige Beurteilungskriterien mit Definitionen und Abstufungen

Bernd-Uwe Kiefer studierte Erziehungswissenschaften und ist selbstständinger Berater und Trainer in Fragen von Organisationsentwicklung und alles für den Umgang mit Menschen in Organisationen wichtigen Fragen. Außerdem ist Kiefer engagiert in Fortbildungen in Organisationsentwicklung, diversen Beratungsformen, Mediation und Theaterpädagogik sowie Tätigkeiten für diverse Fernschulen und Fernhochschulen als Tutor, Dozent, Prüfer und als Autor von Lernheften.

Prof. Dr. Heinz Knebel war über drei Jahrezehnten in Führungspositionen für Personalleitung, -entwicklung, HRM sowie Materialmanagement und Beschaffung eines mit 5000 Mitarbeitern tätig. Zeitgleich hat er die Geschäftsführung einer bekannten Unternehmensberatung für Pesonalführung, Führungstechniken und Managementstrategien inne und war als Honorar-Professor an der Universität Potsdam im Bereich Betriebswirtschaft/Personalmanagement tätig.

Professor Knebel ist ein bekannter Autor vieler personalpolitischer Fachbücher und ein gefragter Referent auf veschiedenen Kongressen und Fachtagungen.

Corina Bieser
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